Nieuwsbericht
6 beheerpraktijken die uw IT-productiviteit onbedoeld ondermijnen — en hoe u dat
Als leider in IT zie ik met groeiende zorg hoe goedbedoelde managementmethodes soms precies het omgekeerde bewerkstelligen: ze remmen de productiviteit van je team. Een recent artikel in CIO bracht zes van zulke valkuilen helder in beeld — en waarom het tijd wordt om ermee te stoppen. AI-productiviteit sterft niet per se door complexe technologie, maar vaak door managementkeuzes die teams ondermijnen. Peter Drucker zei ooit dat veel management bestaat uit dingen moeilijker maken dan ze al zijn. Laten we dus vooral stoppen met praktijken die onze mensen tegenwerken.1. Re-organiseren
Het herinrichten van teams lijkt aantrekkelijk, maar verandert zelden hoe werk echt gedaan wordt. Sterker nog: het creëert vaak nieuwe hindernissen.
2. Vertrouwen op multitasking
Multitasking oogt efficiënt, maar het schakelen tussen taken kost juist veel tijd en energie. Beter is een “Nothing-Is-Free”-beleid waarin focus en prioriteiten centraal staan.
3. Slechte processen negeren
Zonder duidelijke processen ontstaat chaos. Het vergt discipline om processen vast te leggen, maar die structuur maakt IT aantoonbaar productiever.
4. Mensen verantwoordelijk houden
Individuen de schuld geven leidt tot angst en remt initiatief. In de meeste gevallen ligt de oorzaak in systemen of processen. Richt je dus op verbetering van het systeem, niet op het aanwijzen van schuldigen.
5. Manager “in de loop houden” als prioriteit
Als elke stap eerst via de manager moet lopen, vertraagt dat actie. Het oplossen van het probleem moet altijd voorrang krijgen op rapportage.
6. Projectmanagers promoveren tot lijnmanagers
Een projectmanager brengt verandering, terwijl een lijnmanager herhaling borgt. Door projectmanagers te verschuiven naar structurele rollen verlies je juist veranderkracht. Zorg daarom voor een apart carrièrepad voor projectmanagers.
Een praktische tip is om ieder kwartaal een korte, anonieme survey uit te voeren met de vraag: “Wat doen wij in IT-management dat jouw werk belemmert?”. Deel de uitkomsten, reageer erop en laat zien dat je echt luistert.
De les is glashelder: IT-productiviteit wordt zelden gedood door technologie, maar vaak door managementkeuzes. Door te stoppen met deze zes valkuilen creëer je ruimte voor vooruitgang, efficiëntie en motivatie.
Wil je dat ik je help bij het blootleggen van zulke productiviteits-killers in jullie organisatie? Ik begeleid je graag bij het opzetten van anonieme feedbackloops, gerichte procesoptimalisatie en het vormen van een managementcultuur die écht ruimte schept voor impact.
(CIO, 2025-08-22)
