Nieuwsberichten op Caronne
Generatie Z vraagt niet om ander werk, maar om beter leiderschap
Generatie Z wordt regelmatig gezien als minder loyaal, minder sociaal of te veeleisend. Maar misschien zeggen die vooroordelen meer over onze manier van leidinggeven dan over de generatie zelf. Goed leiderschap draait niet om iedereen hetzelfde behandelen, maar om duidelijke verwachtingen, vertrouwen en persoonlijke aandacht.lees het volledige nieuwsbericht
AI verandert de bankensector: minder banen of vooral ander werk?
Banken investeren volop in AI en nieuwe technologie, terwijl tegelijkertijd duizenden banen verdwijnen. Die tegenstelling laat zien dat AI niet alleen bestaande werkzaamheden verandert, maar ook de toekomstige inrichting van organisaties. De uitdaging is om niet uitsluitend te sturen op kostenbesparing, maar bewust na te denken over de verdeling van werk tussen mensen en technologie.lees het volledige nieuwsbericht
Iedereen gebruikt AI. Maar wordt de organisatie er ook beter van?
Veel medewerkers gebruiken AI om sneller te werken, maar organisaties merken daar niet altijd iets van. De echte waarde ontstaat wanneer AI niet alleen losse taken ondersteunt, maar complete werkprocessen helpt verbeteren. Dat vraagt om procesverandering, duidelijke verantwoordelijkheden en een bewuste keuze voor wat mensen met de gewonnen tijd kunnen doen.lees het volledige nieuwsbericht
Een Red Team testen? Zorg eerst dat de basis op orde is
Een Red Team kan laten zien hoe weerbaar een organisatie werkelijk is tegen een cyberaanval. Maar zo’n test heeft pas echt waarde wanneer de basis op orde is. Risicoanalyse, governance, security awareness, Zero Trust en detectie moeten vooraf zijn ingericht. Met de komst van AI-agents wordt die basis alleen maar belangrijker.lees het volledige nieuwsbericht
AI schuift steeds verder de data-infrastructuur in
ClickHouse brengt AI-functionaliteit rechtstreeks naar SQL. Daarmee worden classificatie, extractie, embeddings en semantische zoekfuncties toegankelijk vanuit de database zelf. Dat verlaagt de technische drempel voor AI, maar maakt governance, kostenbeheersing en dataveiligheid tegelijk belangrijker.lees het volledige nieuwsbericht
AI-agents stellen nieuwe eisen aan de data-architectuur
AI-agents stellen andere eisen aan de data-infrastructuur. Ze moeten snel en veilig kunnen werken met zowel actuele als historische bedrijfsdata. De integratie van PhoenixAI met Cloudera laat zien hoe database-architecturen zich aanpassen aan die nieuwe werkelijkheid.lees het volledige nieuwsbericht
AI maakt ons efficiënter. Maar maakt het ons ook onderscheidender?
AI maakt zakelijke dienstverlening sneller en efficiënter. Maar als iedereen dezelfde technologie gebruikt, is efficiëntie steeds minder onderscheidend. Juist persoonlijke aandacht, begrip en menselijke verbinding kunnen daardoor belangrijker worden. AI moet wat ons betreft niet de mens uit dienstverlening halen, maar ruimte creëren voor het menselijke verschil.lees het volledige nieuwsbericht

The Complete Guide to Evaluation Pipelines for AI Agents
From production traces and isolated trials to evidence you can use for release decisions (The AI Edge, 2026-09-29)
Voorbij het datawarehouse en datalake
Datawarehouses, datalakes en lakehouses vormen een belangrijke basis voor analyse, maar omvatten niet het volledige datalandschap. Rick van der Lans beschrijft met de Delta data-architectuur een bredere kijk op enterprise data-architectuur, waarin onder andere metadata, datakwaliteit, governance en herbruikbaarheid centraal staan.lees het volledige nieuwsbericht
AI heeft goede data nodig. Maar kan AI die data ook zelf beter maken?
AI heeft betrouwbare data nodig om waarde te kunnen leveren. Tegelijkertijd kan AI zelf een steeds grotere rol spelen bij het beheren, controleren en verbeteren van die data. Dat biedt kansen voor datamanagement, maar maakt goed ingerichte governance en menselijk eigenaarschap niet minder belangrijk.lees het volledige nieuwsbericht
The agentic AI transition: from adding agents to redesigning work
Agentic AI is moving from experimentation to business transformation. The real opportunity is not simply to add AI agents to existing processes, but to rethink how work is organized, which decisions can be delegated and where human expertise continues to create the most value.lees het volledige nieuwsbericht
AI versnelt Finance, maar houden we ook voldoende grip?
AI maakt financiële processen sneller, maar snelheid is nog geen vooruitgang. Meer dan de helft van de finance professionals kan niet volledig uitleggen waarom AI tot een bepaalde beslissing komt. Voor Finance ligt de uitdaging daarom niet alleen in het toepassen van AI, maar vooral in het organiseren van uitlegbaarheid, controle en verantwoordelijkheid.lees het volledige nieuwsbericht
AI in Finance begint met het op orde brengen van de basis
Terwijl de aandacht binnen Finance steeds vaker uitgaat naar AI en intelligente automatisering, verlopen veel basisprocessen nog verrassend handmatig. Juist daar ligt vaak de eerste kans voor digitale transformatie: processen vereenvoudigen, informatie centraal beschikbaar maken en repetitief werk uit handen van medewerkers halen.lees het volledige nieuwsbericht
AI verandert de CISO van securitybewaker naar risico-orkestrator
AI verandert niet alleen technologie, maar ook de verdeling van verantwoordelijkheid binnen organisaties. Deloitte ziet voor de CISO een bredere rol ontstaan: niet alle AI-risico’s zelf beheersen, maar zorgen dat eigenaarschap, controles en escalatie over de hele organisatie goed zijn ingericht.lees het volledige nieuwsbericht
Zelfsturing vraagt niet om minder leiderschap, maar om ander leiderschap
Zelfsturing betekent niet dat leiderschap verdwijnt. De ervaringen van Ivy Global laten zien dat autonomie juist vraagt om duidelijke kaders, gedeelde waarden en heldere verantwoordelijkheden. Een interessante les voor organisaties die wendbaarder en datagedrevener willen werken.lees het volledige nieuwsbericht
Maatwerk voor klanten én medewerkers: mens in plaats van massa
Organisaties personaliseren hun dienstverlening steeds verder, maar behandelen medewerkers intern nog vaak volgens hetzelfde model. Meer keuzevrijheid en maatwerk kunnen niet alleen de betrokkenheid vergroten, maar passen ook bij een werkomgeving waarin mensen zich kunnen richten op werk dat bij hen past.lees het volledige nieuwsbericht
